創意提問力 （海爾‧葛瑞格森（Hal Gregersen））

跨國企業與知名創辦人都在用的提問技巧，如果你問一位創意提問者，成功的關鍵是什麼，他們會說：問一個不同凡響的問題。許多在工作或生活中困擾著我們的事情，其實只需換一個提問的方式，自然會迎刃而解。
 
獲美國玩具展金獎的GoldieBlox創辦人黛比．思特琳（Debbie Sterling）問：「為什麼所有工程玩具都是做給男孩玩的？」
 
2017年諾貝爾經濟學獎得主理察·塞勒（Richard Thaler）問：「如果停止假設人們是理性的，會改變經濟理論嗎？」
 
海爾·葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見，告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問，以及如何問出對的問題。書中提出關鍵提問的5大原則：
 
1/ 打造「保護區」以繁衍問題
想得到最佳解答，就須讓問題生生不息。打造專屬的問題「保護區」能擁有更多可發展的空間，清理出一個可供提問探索的環境，將有利於問題自由延伸。
 
2/ 「問題大爆發」衍生新洞見
一般的腦力激盪是大家共同絞盡腦汁想出最佳「答案」，而「問題大爆發」是一種全新選擇，只要四分鐘，就能激發你思考出最佳「問題」。讓創意提問源源不斷，自然能使解決方案浮出水面。
 
3/ 累積自己的「提問資本」
某些人的提問就是比其他人更具觸發效果，其差異在於提問者的經驗與背景。成功的關鍵是累積你的耀眼表現紀錄，看見並掌握對的問題，堅持到底以發揮提問的影響力。
 
4/ 階梯式提問直通最佳解答
藉由提出一個簡單的問題，引導出下一個更深入的問題，有如階梯一般地一階階向上邁進。想要成功，就必須持續創造差異，而提出對的問題正是通往最佳解答的第一步。
 
5/ 專心傾聽的意外收穫
蘋果之父賈伯斯之所以能成為傑出的領袖，正是因為他善於傾聽。提出問題可以展現你自己的論據，但花時間傾聽別人、理解他們真正的需要及動機，更能帶來意料之外的收穫。
 
作者簡介
海爾·葛瑞格森（Hal Gregersen），曾任麻省理工學院領導力中心的執行董事，現任麻省理工史隆管理學院的領導與創新資深講師。是一位勵志演講人，和許多知名組織合作，包括香奈兒、迪士尼、巴塔哥尼亞公司、聯合國兒童基金會以及世界經濟論壇，也獲得五十大管理思想家（Thinkers50）表彰為最創新的人之一。他寫過或與他人合作過十本書，翻譯成十五國語言，包括暢銷書《創新者的DNA：5個技巧，簡單學創新》。